"破思想之“茧”，乘改革之“风”，成飞跃之“势”。2019是聚成股份改革之年，开年伊始，一场大刀阔斧的改革行动在聚成股份迅速展开。

       在中国历史上，改革的表现形式和实现方式往往是“变法”?！氨浞ā笔导噬鲜峭ü鞫谋涞笔钡挠泄刂贫韧晟乒抑卫硖逑?，使之更好适应经济社会发展需要。

       对于一个企业而言，亦是如此。当发展遇到瓶颈、经营变得困难时，这无疑给企业敲响了改革的钟声。适时的“变法”是使企业适应当下市场经济发展的需要。

       宣传部记者作为本次改革运动的参与者和见证者，本期将带领大家聆听改革旗手人物——聚成股份副总裁华红兵先生在这次改革当中发起的一系列改革措施。

华红兵副总裁

       成就：他是移动营销之父、移动营销学科创始人、中国顶级品牌营销策划专家。

       信条：坚信“没有哪个企业强大到不能被挑战，没有哪个品牌弱小到不能去竞争?！?/p>

       素养：做事有方法、做人有原则

       工作作风：善于观大势谋大事，敢于创新求新，干实事求实效，拥有敏锐的洞察力

       创新理念：第三角度思维、营销系统论、全天候营销、反向营销

       成功案例：29年间，他策划过1000多家企业，培育了160多家行业冠军，辅导了45家上市公司，成功运作过中国移动、王老吉、汇源果汁、农夫山泉、三棵树油漆、皇明太阳能、广东雪莱特、天士力药业、金意陶陶瓷、爱慕内衣以及本科电子等知名品牌的营销策划。

       主要作品

       《移动营销管理》、《引爆利润》、《实战赢销54把金钥》、《中国式营销-一度战略》、《中国式营销-华式亮?！?、《做大市场-营销四步之2 》、《中国式营销--54把金钥匙》、《企管中国--大营销、大策划》、《颠覆与新生--中国酒水第三次革命》

       《移动营销管理》影响力

       ①成为美国300所名校大学教辅教材
       ②创立移动营销学学科，成为移动营销学系统理论的基石，填补国际空白
       ③中文1.0版和中文2.0版连续两年机场、高铁汇智光华书店财经类销量排行冠军
       ④创立的4WD理论，4S营销组合理论、算法、模式均为全球首创知识产权，并申报了117项制作权等无形资产

2019年3月1日，华红兵先生正式出任聚成股份营销副总裁。从聚成的讲师走到主管整个公司营销业务的副总裁岗位，华副总裁尤感责任重大，意义非凡。他深知自己接过的不仅是一份信任，更是聚成改革旗手的一份重任。
 
       | 改革方向 |

       改革是一场深刻的革命，必然触及各个领域、各个方面的深层次矛盾和问题，为了让这杆改革的旗帜保持正确的方向，让改革行动高效开展，华副总裁首先树立了两个方向。第一个方向是“把说过的每句话当合同去执行”，重塑人们对培训业的信心，培养一个良好的生态环境；第二个方向是举起“培训服务于产业”的旗帜，打造中国民营企业之间的利益共同体。
围绕这两个方向，三月份履新以来，华副总裁首先进行组织机构的调整，成立了五大中心，每一个中心都指向改革的具体环节。如新产品研发中心、增值业务中心分别承担了“企业文化龙”和“移动营销龙”的研发，新媒体信息中心指向了邀约工具的改革?；弊懿猛贝焱哦蛹影嗉拥闵杓屏?、龙身和龙尾产品，洽谈师资推出新产品龙卡，同步梳理搭建营销组织和管理系统，做好各分公司的清欠工作，推动老产品营销，铺垫新老产品的衔接、交付。在这个过程中，他始终秉持着对客户、对全体员工负责的态度。
 
       | 改革目标 |

       在一家民营企业当中，营销业务体系的改革是企业整体改革重中之重。营销人最看重的就是数据和业绩。两年时间，华红兵副总裁定下了实现营业收入21亿的大目标。对于实现跨度这么大的目标，华副总裁围绕整体规划，首先制定了实现今年目标的两个阶段。

第一个阶段，6月30日之前，推出新产品、新机制、新流量获取的方法。

第二个阶段，6月30日之后，在原有产品继续推广的基础上，重新梳理公司产品线，清晰逻辑顺序，推出以“龙卡”、“精品课”、“名企名师合作”等三大类型为主的产品。
 
| 改革决心 |

       自3月份扛起营销改革的大旗以来，华红兵副总裁坦言，虽然只有短短的一个月，却让他感慨万千。在刚刚打响的改革行动中，他看到了基层员工对这场改革的积极响应，也看到了部分员工的漠视态度，一系列的改革之举更引发了聚成家人的反思和改变。

华副总裁说，在整个改革中，他一直继承着聚成的企业文化。他认为，在聚成15年的发展过程中，虽然遇到很多的困难，但企业没有倒下并能够很好的活下来，最主要的原因就是聚成有一个灵魂，那就是优秀的企业文化：“慧桥、军队、学校、家庭、道场”。而他所做的创新就是在优秀企业文化基础上的产品创新、机制创新和组织创新。

4月份即将进入改革深水区，作为深水区的探路者，华红兵副总裁披星戴月砥砺前行，他说，改革是一场深刻的革命，必然触及各个层级、各个方面的深层次矛盾和利益问题，这样一个复杂的系统工程，单靠某一个人或某几个部门往往力不从心，必需建立更高层面的有效领导机制和全体员工的积极参与，他希望全体家人围绕新产品、新机制的改革英勇奋斗，朝着一个方向，一个目标，一个团队，一股劲往前推进，以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心，敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀，敢于触及深层次利益关系和矛盾，把改革进行到底。这是他改革的决心，也是他对公司全员的期盼。

       华红兵副总裁攻坚克难、砥砺奋进、坚定改革，充分体现了他勇于改革、锐意创新的气魄和精神。

 
       ——2019年4月中旬接受党委宣传部采访讲述